企业对于不同类型的人群如何开展拓展训练呢？无论是什么样的类型的人群，拓展的目标必须明确，让无锡拓展培训师了解拓展的项目，让员工明白无锡拓展不仅仅是简单的玩玩。
1、新进员工拓展训练
新进来的员工包括刚毕业的大学生和跳槽过来经验丰富的员工。但是处于一个新的环境，他们都要重头开始，他们的共同点在于急需企业认同，产生归宿感。针对这类员工企业可以针对归宿感和企业文化展开拓展训练，与负责的拓展培训师进行沟通紧密围绕企业文化展开拓展项目。此外，新人还需要良好的激励政策来促动自我奋进，产生在企业呆下去与企业共成长的动力。再展开拓展活动时，可以设计一些激励模拟体验，让员工在拓展过程中看到企业的希望，对未来充满期待。
2、企业高管拓展训练
企业的管理者从个人品行到行事作风都直接影响整个公司的效益，一个好的管理者应该是有一套专属于自己的管理模式，同时具有开放的胸怀，将权利适当下放给员工，给员工平台去尽情发挥。对此，培训时应该再在拓展培训过程中，多设置有关管理和教练技能的拓展项目，并结合理论内训，双管齐下，将管理层提升到一个新的高度。
3、企业团队拓展训练
团队一般就是销售类团队，创意性团队和实干型团队。销售一般缺少的是抗压能力和高绩效，对此，培训师会对症下药，安排一些团队拓展项目，让学员在完成项目的同时认识到团队的重要性，提高执行力，抗挫能力，并寻找提高效率，良好分工的方法。针对创意性团队，缺少的当然是文思泉涌和源源不断地创意，对此，企业可以将员工的现状真实反馈与拓展培训师，培训师可以运用心理学原理，拿出创意型拓展项目旨在扩展思维，发挥受训学员想象力。至于实干型团队，可能由于长期的工作造成思想麻木，古板自封，缺乏激情。企业应及时展开拓展培训将其至于刺激开放的活动氛围中，打破工作的迷茫混沌期，引导他们树立良好的心态，不断求进步。
虽然拓展培训是由培训机构和培训师来进行实操，但企业也不能一无所知，不同的人群适合不同类型的培训师和拓展项目。在深入了解什么样的对象适合什么样的培训前提下和拓展负责人积*进行沟通和商议，对症下药，才能够使企业的拓展训练行之有效，为企业带来巨大的效益。
