优秀的公司始终具有独特的企业文化。纵观全球企业的发展历史，每家公司在初期发展阶段就始终非常正视自身的文化建设。你如何获得这些无法用财富衡量的细节?这需要一直培养，当然，团建的年度会议是必不可少的。小公司通常缺乏团队建设的计划，但是你必需克服。
首先，将团建作为公司的一份工作，认为不仅能激励员工还可以跟好的为公司工作。在计划团建时，小公司的*一个想法主意是赶时间随便逛逛形式。没所谓，我们又不是万达、阿里那种大企业。像这种错误观点非常严峻，因为*开始就定位在*底层，所以又有谁看得起呢，高质量的团建计划不仅向外界展示了良好的企业精神，而且激发了员工的热情。
其次，基层员工为中小型企业创造了收益，他们是企业的基石。团建计划应留意员工的介入，尤其是基层员工的表现，并鼓励大家更加努力。还有一个领导秀，并不是说没有领导什么事，而是要时刻保持谦虚的立场，不管你的企业发展怎么强，业务如何好，就像马云曾经说过的，我知道我是*一个知道的人，我是*高的，但我仍是我是*二。所以团队建设计划应特别留意这一点。
*后，我们仍是谈论了不想谈论的一个题目，但这是不可避免的。中小型公司在计划团队建设时存在不可避免的资金题目。省钱当然是准确的。但是，年会团建计划是一个系统的，综合的项目。好的团队建设计划应涵盖所有方面，因此，不可能完全依赖自己企业的气力来完成。所谓术业有专攻，一个企业团队在某些领域很强，但是依然是不够的，寻找专业的团建策划公司，对公司进行规划，不仅可以节省不必要的开支，而且可以获得团队建设的完美规划效果。这些内忧外患的题目彻底解决了。
